李杰

当时我们说了一句什么话?有时候并不是他们(巨头)干了，我们就没有生存的空间。　　9、团队的市场未来价值弱　　以前好多投资者容易犯的毛病是我信任创业者这个人，我信任创业者的投标数据，所以我投资。　　3、一个为了公司未来不惜自己出钱的创始人，则会让投资人更感兴趣　　这个就是创业者的资金规划能力与投资人投资的资金消耗不匹配。一边找种子企业，一边帮助企业怎么实现种子企业。　　纵使这样，我还是热爱我这个投资人角色以及这个角色在社会的延伸的价值。　　如果想拿到融资，产品所蕴含的深度思考、可执行性及想象中的未来则十分重要。　　你用一个PPT就能上市的时代结束了，上新三板也不行。然而自己分析看看，对于分销的企业来讲，几乎百分之九十的量都是来源几个大客户时，投资人不得不有所顾虑，万一该几个客户离开了怎么办?同时如果财务利润都是来自这几个大企业的批发单的话，这么单一的利润来源途径也是让投资人担忧的地方。所以相信的是不断实现构想规划对应市场匹配的团队，而不是创业者。　　“对于一款伟大的产品来说，用户体验和对应的市场价值从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。　　4、投资人考虑的安全不是创业者说的翻多少倍　　这个最容易引起投资人的注意，也是最担心的风险点。如果是大股东亲自转的话，有时候处于促进交流的目的，大股东会额外地给出一个回购的条款。

　　对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。他不明白自己明明是凭着之前总结出的经验选择的加入这家公司，为何还是掉进了坑中。前阵子，朋友圈疯转的《虽然老公一毛钱股份也没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》这篇文章，描述了一个创业合伙人，在公司上市后被CEO扫地出局，股权分文未拿的故事。”　　李进告诉100offer，“前期大家都觉得低价烧钱没关系，还可以通过后期的融资补回来，这是很致命的一个错误。　　无论选择了哪种开始，我想他们寻找的，绝不是一份工作机会那么简单，而是一个可以将创业多年吸收的宝贵经验，换一个地方继续发挥价值的地方。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。　　“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。毕业后，不愿过循规蹈矩、一眼能看到尽头的生活的他不想成为一个按时上下班敲代码的程序员，工作中的“参与感”对他来说很重要，这决定了他无法在一家稳定的大企业

　　再比如大疆，你在这样的企业或许有很强的荣誉感和自豪感，但还是那句话，你的时间成本和机会成本非常高，2006年做飞控和无人机的公司有多少?死掉的有多少?变成大疆的又有几个，大家都看得到。等后来再去提这件事情时，朋友找各种借口打起了“太极”，最后直到创业项目被停掉，期权也没有落实。　　“后来我发现，创业本质上是和一伙志同道合的人做成一件事，所以合适的人非常重要。毕业后，不愿过循规蹈矩、一眼能看到尽头的生活的他不想成为一个按时上下班敲代码的程序员，工作中的“参与感”对他来说很重要，这决定了他无法在一家稳定的大企业安安静静地做一颗螺丝钉，按照等级指示去做事。在2016年所有倒闭的创业公司中，以本地生活和电子商务为主的O2O成了重灾区。　　焦虑过、不安过、迷茫过、痛苦过之后，当我问他们“创业失败后，你后悔吗?”　　得到的答案均是——“不后悔”，还有人说“如果有机会，还想再创一次。　　但进去之后才发现哪哪都和面试时了解到的情况不一样：公司的投资人虽然有钱，却并不是不差钱的主;创始团队徒有光鲜背景，做事情却是传统思维;由于自己是后来加入的，得不到信任的他在团队中全无话